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河南油田机关与基层“同题共答”强“三基”

发布时间:2022-09-04 22:05:32 来源:hth华体会最新网站官方版APP下载 作者:华体会电竞APP

内容简介:  中国石化新闻网讯 “咱们给原油储罐等设备的每个部位标注名称的同时,也要标注出操作方法,既方便员工操作,也可以帮助员工提高操作的标准化水平。”8月31日,在采油一厂安棚转油站三相分离器前,河南油田党委组织部(人力资源部)主管袁畅与值班员工一起给设备设计可视化流程图。  机关干部员工下沉基层,和基层员工一起梳理基层建设、基础工作、基本功训练等工作中存在的问题,并一起探讨解决措施,是河南油田强化“三基”工作的重要措施。  今年以来,经过对“三基”工作的深入剖析,河南油田发现,“三基”工作滑坡,问题在基层,根子在机关。河南油田有针对性地提...
详细介绍

  中国石化新闻网讯 “咱们给原油储罐等设备的每个部位标注名称的同时,也要标注出操作方法,既方便员工操作,也可以帮助员工提高操作的标准化水平。”8月31日,在采油一厂安棚转油站三相分离器前,河南油田党委组织部(人力资源部)主管袁畅与值班员工一起给设备设计可视化流程图。

  机关干部员工下沉基层,和基层员工一起梳理基层建设、基础工作、基本功训练等工作中存在的问题,并一起探讨解决措施,是河南油田强化“三基”工作的重要措施。

  今年以来,经过对“三基”工作的深入剖析,河南油田发现,“三基”工作滑坡,问题在基层,根子在机关。河南油田有针对性地提出“机关部门下移重心、前移阵地,把心思用在基层,把资源用在基层,把功夫下在基层,把业绩做在基层”,要求机关人员深入基层,和基层班站员工共同梳理问题,研讨对策,推动落实,整改提高。

  作为“三基”工作制度修订、考核、推动的重要部门,党委组织部(人力资源部)首先转变方式,决定从“三基”工作比较薄弱的班站开始,与基层“同题共答”,提升“三基”工作水平。

  采油一厂安棚转油站共有加热炉、压力泵等设备116套,先后经历4次扩建,管线、流程走向不规范,设备设施老化,风险等级高,员工岗位职责界定不清晰,支部班子凝聚力不强,导致“三基”工作弱化。厂直管班站改革后,采油一厂虽然配强了班子,优化了岗位设置,多年积累的问题依旧制约着“三基”水平的提高。党委组织部(人力资源部)把员工分成5组,每组安排一个带队领导,轮流驻扎安棚转油站一周,全面梳理岗位责任制、支部班子配备、基本功训练、设备标准化管理等问题。

  经过8月份近一个月的驻站梳理,共查找出设备管理标准化程度不高、支部班子合力不强、员工积极性不高、培训针对性不强等20多个问题。针对这些问题,党委组织部(人力资源部)和安棚转油站逐项研究整改对策。

  针对支部班子合力不强问题,召开支委会专题研究,细化支委成员分工,明确职责;针对站内标识不清、没有标准化操作流程等问题,一起制作可视化流程图,建立涵盖安全、质量、生产、经营全覆盖的标准和规范,指导员工按照标准开展工作;针对岗位职责界定不清晰等问题,进一步细化岗位责任清单,使岗位责任可量化、可考核,消除了“忙闲不均”的现象;针对员工反映的资料多、负担重等问题,一起查验资料,明确减负资料范围,并和相关机关部门沟通,压减资料;对培训针对性不强等问题,坚持“干什么、懂什么、学什么、精什么”原则,充分发挥站内高级技师作用,强化现场实操培训,提升培训的针对性和实用性。

  经过近一个月的“同题共答”,班站领导班子遇事共同研讨,共同推进,凝聚力逐步增强;员工更清楚岗位工作量和标准,实现了事事有人管,人人有专责,工作有标准,基础工作水平大幅提升;员工严格按照可视化操作流程操作,技能操作水平明显提升;通过环境整改,安棚转油站院内整洁、流程清晰、安全隐患消除,面貌发生了大转变。(常换芳 王秉)

 

 


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